Departamentele de audit intern din companii trebuie să îşi schimbe orientarea de la funcţia clasică de conformitate la cea strategică de business, potrivit unui studiu global, publicat de compania de consultanță Ernst&Young (EY).
Contextul care determină aceste schimbări este caracterizat prin faptul că auditorii externi se bazează din ce în ce mai mult pe munca auditorilor interni, acţionarii cer un grad mai mare de asigurare în privinţa mecanismelor de control financiar, iar criteriile de conformitate se schimbă continuu.
”Pe măsură ce liderii de corporaţii cer o tot mai mare extindere a funcţiei de audit intern sub aspect strategic şi analitic, departamentele de audit vor fi nevoite să se mişte rapid pentru a reuşi să elimine lacunele de competenţă şi pentru a se putea asigura că dispun de oamenii potriviţi, la locul potrivit şi la timpul potrivit”, a declarat Ruxandra Biliuş consultant la EY România şi preşedinte al unei organizații a auditorilor interni.
Studiul publicat arată că principalii factori care pun presiune pe funcţia de audit intern sunt volatilitatea pieţei, instabilitatea financiară, schimbările tehnologice rapide și cererea tot mai insistentă din partea consumatorilor şi a organismelor de reglementare pentru mai multă transparenţă în privinţa operaţiunilor companiei.
Doar 28% dintre cei peste 500 de directori şi membri din comitetele de audit intern chestionaţi au spus că auditul intern joacă un rol strategic în prezent.
Conform studiului, dezvoltarea rolului strategic al auditului intern va necesita noi abilităţi şi competenţe pentru care multe dintre organizaţii s-ar putea să nu fie pregătite. În topul celor mai importante cinci abilităţi deficitare identificate se înscriu analiza de date, corelarea cu strategia de business, experienţa aprofundată în industrie, managementul riscului şi identificarea şi prevenirea fraudelor.
Vlad Bârleanu